וויז'נט – הפעילות, הצמיחה וההתפתחויות המאוחרות
וויז'נט הייתה חברת מדיה, פרסום ושיווק שפעלה עם עסקים, לקוחות, ספקי תוכן וגופי תקשורת. נתנאל מזור היה שותף בהקמתה ובפיתוח פעילותה העסקית לצד שותפיו.
החברה נבנתה במודל Bootstrap, ללא השקעת הון חיצונית, וצמחה באמצעות הכנסותיה מפעילות שוטפת, הרחבת בסיס הלקוחות והגדלת היקפי הפעילות. לפי דוחות החברה והנתונים החשבונאיים שבידי נתנאל מזור, וויז'נט הגיעה בתקופות השיא להכנסות בהיקף של עשרות מיליוני שקלים ולרווחיות חודשית שחצתה את רף מיליון השקלים — חברה בעלת פעילות מסחרית ממשית, לקוחות, ספקים, קמפיינים ומודל עסקי שהציג צמיחה ורווחיות.
בהמשך נקלעה החברה למשבר ולהליכי חדלות פירעון. הפרשה זכתה לסיקור תקשורתי, וחלק מהפרסומים הראשונים התבססו על המידע שהיה מצוי באותה עת בפני הנאמן. בשנת 2026 פורסם תחקיר נוסף ב-N12 שבו הוצגו חומרי תיעוד והתפתחויות מאוחרות יותר. לצד הטענות שהוצגו בתחקיר פורסמו גם הכחשות מצד הגורמים שאליהם התייחס הפרסום.
מטרת העמוד אינה לנהל משפט תקשורתי, אלא להציג ציר זמן מסודר, להבחין בין טענות, מסמכים, ממצאים והחלטות רשמיות — ולאפשר לקורא לקבל תמונה רחבה יותר.
הפעילות בתקופת השיא
עשרות מיליוני ₪
הכנסות מצטברות מפעילות החברה
מעל מיליון ₪ בחודש
רווחיות חודשית בתקופת השיא
Bootstrap
צמיחה ללא השקעת הון חיצונית
פעילות מסחרית רחבה
לקוחות, ספקים וקמפיינים בהיקפים משמעותיים
הנתונים מבוססים על דוחות החברה והנתונים החשבונאיים מתקופת פעילותה, כפי שנמסרו על ידי נתנאל מזור.
מהקמה ועד היום
הקמת החברה
וויז'נט (נכתב גם: ויז'נט) הוקמה כחברת מדיה, פרסום ושיווק לעסקים. נתנאל מזור היה שותף בהקמתה ובפיתוח פעילותה העסקית לצד שותפיו.
פעילות עסקית מול לקוחות, ספקים וגופי תקשורת
החברה עבדה עם עסקים, לקוחות, ספקי תוכן וגופי תקשורת, ובנתה מערכי שיווק ומכירות והפעילה קמפיינים בהיקפים משמעותיים.
צמיחה במודל Bootstrap
החברה נבנתה במודל Bootstrap, ללא השקעת הון חיצונית, וצמיחתה מומנה מתוך הפעילות העסקית וההכנסות שהפיקה — הרחבת בסיס הלקוחות והגדלת היקפי הפעילות.
הכנסות ורווחיות
לפי דוחות החברה והנתונים החשבונאיים שבידי נתנאל מזור, וויז'נט הגיעה בתקופות השיא להכנסות בהיקף של עשרות מיליוני שקלים ולרווחיות חודשית שחצתה את רף מיליון השקלים.
צמצום פעילות המדיה והמשבר הפיננסי
בהמשך חלו שינויים בפעילות המדיה, והחברה נקלעה למשבר פיננסי.
חדלות פירעון ומינוי נאמן
נפתח הליך חדלות פירעון ומונה נאמן לבחינת נסיבות הקריסה.
הדוח הראשוני והסיקור המוקדם
הדוח הראשוני חובר על בסיס המידע שהיה מצוי בפני הנאמן באותה עת; בשלב זה נתנאל מזור לא התייצב בפניו. הפרשה זכתה לסיקור תקשורתי נרחב, וחלק מהפרסומים הראשונים הציגו את נתנאל כאחראי המרכזי לקריסה.
ההתפתחויות לאחר הדוח הראשוני
בקטע מתוך תחקיר N12 מתואר כי הדוח הראשוני של הנאמן נערך על בסיס המידע שהיה מצוי בפניו בשלב הראשון, כאשר נתנאל מזור טרם התייצב בפניו. בהמשך מסר נתנאל חומרי תיעוד נוספים, ובעקבותיהם נגבו עדויות ונבדקו טענות נוספות.
הקטע מוצג כחלק מציר הזמן של וויז'נט וכדי להציג את ההתפתחויות שהתרחשו לאחר הסיקור הראשוני בכאן 11. הנאמר בקטע הוא חלק מתחקיר תקשורתי ואינו מוצג כקביעה של בית משפט או כרשות מוסמכת. טענות שהועלו בתחקיר כלפי גורמים אחרים מוכחשות על ידם.
לצפייה בסרטון ביוטיובלעמוד הווידאו המלאלעמוד נתנאל מזור בתקשורת
העברת חומרים וגביית עדויות נוספות
בהמשך העביר נתנאל מזור לנאמן חומרי תיעוד רבים, שבעקבותיהם נגבו עדויות נוספות ונבדקו טענות חדשות.
תחקיר N12 — ההתפתחויות המאוחרות
תחקיר N12 הציג מסמכים וטענות בנוגע לנסיבות הקריסה ולהתפתחויות לאחר הדוח הראשוני, ובהן טענות שלפיהן גורם בכיר שנכנס לחברה כיועץ פעל לכאורה להשתלט עליה, להגדיל את חובותיה ולהעביר חלק מפעילותה ונכסיה לחברה אחרת. הטענות הוכחשו על ידי הגורמים שאליהם התייחס הפרסום.
מצב ההליכים
ההליכים סביב הפרשה נמשכים. העמוד יעודכן בהתאם להתפתחויות ולהחלטות רשמיות.